跟著間隔的拉大，五糧液怎么追趕茅臺一直是業界關懷的論題。2017年3月，李曙光履新，頂替唐橋成為五糧液集團董事長。他就任后，提出“二次創業”的口號，表明要帶領五糧液提早跨過千億臺階。李曙光提出“重塑濃香”的戰略，啟動了30萬噸白酒儲酒工程，以布局未來優化產品質量。此外，整理產品系統，提出施行五糧液品牌的“1+3”產品戰略，聚集五糧液中心品牌，逐漸精簡優化系列酒產品。確定“向中高價位品牌聚集、向自營品牌聚集、向優勢品牌聚集”的準則，堅決篩選商場定位不明晰、價值奉獻低的產品。一起，推進途徑建造，施行“百城千縣萬店”工程，牽手大數據應用和電商途徑，推出線上線下一體化連鎖新零售終端“五糧e店”。緊隨其后，茅臺也完成了換帥。2018年5月7日，李保芳成為繼袁仁國之后的第三代茅臺集團掌門人。關于這兩位新任掌門人來講，帶領各自集團成為職業第一個跨過千億元門檻成為兩邊競逐的焦點。事實上，時任貴州省經濟和信息化委員會黨組書記、主任的李保芳在2015年便已入駐茅臺，出任茅臺集團總經理、黨委書記。他就任以來著力操控茅臺價格，整理經銷途徑，頻頻對經銷商祭出罰單以維護產品價格。此外，他還加大了關于系列酒的支撐力度，意欲構建茅臺酒和茅臺系列酒雙輪驅動格式，以促進實現千億方針。