“黃鶴樓1916讓品牌說話，讓品牌傳遞力氣”，顯示是咱們的品牌理念。但實踐中，因為對職業工商分工不了解，延安許多零售戶常常對有關信息無法掌握，一朝一夕，對花費者起主要引導效果的廣闊零售戶集體就這樣與咱們脫節。要翻開商場局面，使好貓在現有成績上更上一層樓，除了繼續堅持技術上的開發立異，更主要的是要有推行戰略的立異。作為商品花費流程的起點和結尾，工業企業和零售戶之間更多的需要商業公司表現樞紐效果，黃鶴樓1916傳達品牌理念。獲得工商企業更多的交流，樹立工商協同商場調研機制，也許是處理上述問題的方法。咱們有新商品，或者老商品有了新包裝、新技術，咱們都要使用全部空間和時機，爭取方針花費群，注重方針花費群特征與品牌文明的聯系，以點帶面，不斷擴大品牌知名度。一起，也可向商業公司建議及時經過客戶經理等途徑向零售戶傳達有關信息，將商品推行一體化，避免呈現斷帶。