而剛剛過去的2015年，茅臺集團發布的可查數據顯現，2015年1月份至11月份，完結銷售收入(含稅)357億元，同比增加4%；完結利潤總額193億元，同比增加1.88%。從數據上能夠看出，想要完結千億級方針，需要公司多方的行動來完結。在北京回收茅臺酒網業內人士看來，茅臺之前也有提出整合白酒，開發其它品牌酒的行動，但現在來看，茅臺葡萄酒運營通常，茅臺啤酒現已委托給雪花經營。而茅臺其它系列酒，商場體現通常。上一年剛上市的茅臺藍莓果酒，商場上也難覓蹤跡。在其它商品體現通常的情況下，剝離子公司白酒事務的難度很大。禮誠北京回收茅臺酒網專家鐵犁承受《證券日報》記者采訪時表示，茅臺集團剝離子公司白酒事務，做大其它品牌的戰略思考是有價值的，可是，實際操作起來有必定的難度。關于茅臺“減肥”一事，在香頌本錢執行董事沈萌看來，其做法應該是供應側改革與整理僵尸公司的視點思考，茅臺集團規劃大、內部結構雜亂，因此此前不免發生很多杯水車薪的子公司，現在國家擬定了以優化商品供應、進步商品競賽價值為中心供應側改革以及優勝劣汰、提高公司功率的整理僵尸公司，茅臺集團作為國有公司特別是白酒行業的龍頭，有必要據此作出相應調整。