禮誠北京回收煙酒網的數據經濟，是一次公司內部的深刻革新。對傳統制造業公司而言，數字經濟年代，公司辦理者最大的應戰并不是單個環節的技能改革，或是軟件渠道的構建，而是一場打破舊體系、舊觀念的思想再造。怎么在線下營建更優化的“內部場景”，讓一切員工都能夠自覺自愿適配到“數字年代”的出產、辦理、效勞流程中來，推進“線上”與“線下”的交融，是當時傳統公司立異與辦理的難點、痛點。傳統模式下是數據跟著出產與推廣走，新模式則需求推廣、出產、效勞、品牌辦理跟著數據走。這種改變讓很多人不適應，知識結構跟不上，心理上也不適應、不匹配。怎么非常好破解？這不僅僅是茅臺的課題，更是一切制造業公司面對的應戰。實體公司的數字化改造，關乎公司將來存亡，迎接應戰，前方的天空會很廣大，回避應戰，就很難逃脫被淘汰的命運。